Campetrol: no convencionales multiplicarían por 70 las reservas de gas y por 4 las de crudo
El presidente del gremio pide acelerar los no convencionales y la exploración para recuperar el sector.
Colombia enfrenta un escenario de menor producción de petróleo y gas, mientras aumenta la necesidad de importar energéticos para atender la demanda nacional. Para Nelson Castañeda, presidente ejecutivo de Campetrol, el país todavía tiene oportunidades para recuperar su autosuficiencia, pero requiere decisiones que permitan reactivar la exploración y desarrollar recursos como los yacimientos no convencionales.
En entrevista con Portafolio, Castañeda sostiene que los no convencionales podrían multiplicar por 70 las reservas de gas y por cuatro las de petróleo.
¿Cuál es la radiografía que recibe el nuevo Gobierno del sector de petróleo y gas?
Estamos convencidos de que esta industria de petróleo, gas y energía puede generar los recursos para cerrar esa brecha fiscal. Tenemos un gran potencial para recuperar los niveles de producción e incentivar al país a tomar decisiones que les convengan a todos los colombianos.
El sector de petróleo y gas puede retomar la senda de actividad que teníamos en 2013 y 2014, cuando llegamos a producir un millón de barriles y éramos autosuficientes en petróleo y gas.
Hoy tenemos producciones de petróleo por debajo de los 730.000 barriles diarios como promedio del semestre. No teníamos producciones de ese nivel desde hace cinco o seis años. En gas, la producción comercial está por debajo de los 700 millones de pies cúbicos diarios, niveles que tampoco teníamos desde hace más de 15 años.
Estamos pasando por un momento difícil, pero tenemos todo el potencial para recuperarnos.
¿Dónde están las principales oportunidades para recuperar esa producción?
En gas tenemos el proyecto Sirius, que nos daría 470 millones de pies cúbicos diarios en 2030 o 2031. Por eso tenemos que rodear ese proyecto y volverlo de interés nacional estratégico para sacar adelante las más de 120 consultas previas y obtener la licencia ambiental lo más pronto posible.
Esto permitiría construir un gasoducto de 120 kilómetros y poner esa molécula en superficie lo más rápido posible.
En petróleo y gas también tenemos los yacimientos no convencionales. Es un proyecto al que como país llevamos más de 15 años dándole vueltas.
En 2014, cuando estábamos en función de Ecopetrol, llevamos a 31 alcaldes y dos gobernadores a visitar Estados Unidos y el Permian para que conocieran cómo coexistían la operación agrícola y la operación industrial de los no convencionales.
Me da dolor de patria porque llevamos casi 12 años dando vueltas a este tema.
En especial, permitirían desarrollar reservas que necesita el Magdalena Medio, aprovechando recursos ubicados en una zona donde hace 100 años explotamos petróleo. Ese sería el segundo gran impulso del empleo petrolero en Barrancabermeja y Puerto Wilches, municipios que han vivido durante los últimos 100 años de esta industria.
El presidente ejecutivo de Campetrol, Nelson Castañeda Foto:Cortesía: Portafolio
¿Considera que Colombia todavía necesita hacer pilotos de fracking?
Desde el punto de vista técnico y tecnológico, la tecnología ya está probada. Aprendimos con el desarrollo del Permian y de Vaca Muerta.
Uno se sorprende cuando visita esos dos campos porque encuentra a muchísimos colombianos liderando los temas ambientales y de perforación. Somos profetas fuera de nuestra tierra y ese conocimiento ya está capitalizado.
Ya existe una curva de aprendizaje. Lo que tenemos que hacer es traerla a Colombia. Por eso considero que los pilotos ya no se requieren. La tecnología ha mejorado mucho y el reciclaje y la reutilización del agua ya están capitalizados.
Lo que necesitamos es implementarlo en Colombia. Lógicamente nos toca hacer una campaña de por lo menos 10 o 12 pozos para determinar cuál es el mejor espaciamiento entre ellos y la longitud de la fractura, y reducir el riesgo geológico y de productividad de los yacimientos.
¿Quién debería dar ese primer paso?
El llamado a empezar a hacer ese tipo de inversión, principalmente en materia de productividad y riesgo comercial, es Ecopetrol.
Por eso hacemos un llamado especial para que Ecopetrol reactive el equipo de profesionales que tenía en el Permian y capitalicemos toda esa experiencia para ponerla al servicio de los yacimientos en Colombia.
Me imagino un Ecopetrol teniendo éxito en la evaluación del yacimiento y de su productividad, y esa acción multiplicándose por varias veces. Con ese aumento del valor de Ecopetrol y comprobando el modelo geológico que los técnicos nos han dicho que puede representar 70 veces las reservas de gas de Colombia y casi cuatro veces las de petróleo, tendríamos la capacidad de atraer capital extranjero para desarrollar un proyecto tan importante como los no convencionales.
Eso generaría proyectos productivos muy grandes en el territorio.
¿Qué muestran los resultados de Argentina y Vaca Muerta frente a lo que podría hacer Colombia?
En Vaca Muerta, en los últimos cinco años se han creado más de 1.000 empresas para el desarrollo de los no convencionales en Neuquén.
Si miramos los resultados de Argentina, hoy produce más que Colombia y el 60% de esa producción viene de no convencionales. Da una referencia muy importante y esperamos que en el corto plazo este Gobierno pueda permitir la maduración del proyecto y tener desarrollada la primera fase.
Incluso Drummond, en Cesar-Ranchería, señala que en un año puede estar perforando los primeros pozos porque ya tiene cuatro contratos relacionados con yacimientos no convencionales listos para arrancar.
Lógicamente necesitamos estabilidad jurídica y tributaria para inversiones como las que está haciendo o permitiendo Argentina. Este es un negocio de grandes inversiones y requiere condiciones estables para que esos capitales lleguen al país.
¿Qué tendría que cambiar para avanzar en los proyectos de Drummond y Ecopetrol?
Drummond tiene cuatro contratos relacionados con yacimientos no convencionales y señala que en un año puede estar perforando pozos en Cesar-Ranchería.
En lo que corresponde a Calé, que ya tiene licencia ambiental y es de Ecopetrol, igualmente se podrían perforar tres pozos. Lo que creemos es que hay que darle un cambio a esa licencia ambiental, pasando de pilotos a exploración, para poder hacer una fase temprana de desarrollo y comprobar cuál es el mejor diseño de yacimiento que hay que crear en la formación La Luna, en el Magdalena Medio.
La reputación de Ecopetrol es muy fácil de perder y muy difícil de recuperar. Pero con acciones concretas de gobierno corporativo puede haber una apuesta rápida por su recuperación para tener más aliados y atraer más inversión al país.
'Fracking' Foto:Archivo EL TIEMPO
¿Qué condiciones debe garantizar el Gobierno para que lleguen esas inversiones?
Quien baja la bandera de partida de todas estas actividades está en el Gobierno central y hay cuatro habilitadores fundamentales.
El primero es el tema ambiental. Necesitamos licencias ambientales prácticas y que no terminen generando proyectos imposibles de ejecutar. También están las consultas previas. Es increíble que tengamos más de 120 consultas para un proyecto como Sirius y que se demoren más de la cuenta.
El segundo es la seguridad, tanto física como laboral y frente a los atentados. Tenemos que tomar acciones para asegurar las zonas donde operamos.
El tercer punto es la competitividad del país. Para traer dinero de inversionistas extranjeros necesitamos estabilidad jurídica y tributaria, dar señales claras de que la inversión se requiere y ofrecer estabilidad a esos recursos.
El cuarto es la gobernabilidad institucional. Tenemos que poner a las mejores personas en los puestos técnicos, donde vuelvan a tener vigencia el conocimiento, los equipos técnicos y la carrera profesional. Hay que dejar a un lado el pensamiento ideológico o los fanatismos y permitir que la ciencia, la tecnología y los hechos vuelvan a ser los principios para tomar decisiones.
¿En cuánto tiempo podrían verse los primeros resultados?
El fracking y los yacimientos no convencionales son sinónimo de inversión social y de cierre de brechas sociales para el país. Tenemos que tomar decisiones de país en ese sentido y tomar una decisión estratégica que no dependa de los gobernantes de turno.
Las decisiones de hoy no son para producir en seis meses los grandes volúmenes que necesitamos. Necesitamos tomar decisiones que permitan cerrar las importaciones que tendremos en 2030 y 2031, que podrían llegar al 50%. Eso nos va a afectar a todos los colombianos con una energía más costosa y un gas mucho más costoso en nuestros hogares.
Las decisiones que se tomen hoy se verán en cuatro años. Por eso hay que empezar.
En no convencionales, en dos años podríamos tener desriesgado el proyecto y conocer cuál es la productividad de los yacimientos. En el caso de Drummond en Cesar-Ranchería, en un año estarían perforando.
Lo importante es empezar y saber si esos volúmenes que señalan los técnicos son realmente los que existen. Tenemos que asegurar la productividad de los yacimientos para que sean económicamente rentables.
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Publicado por Massimo Di Santi
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