Reactivación económica mediante la reconfiguración del genoma empresarial

El 2020 quedará registrado en la historia reciente como un año de grandes retos, innovación y transformación, y es que la pandemia por el nuevo coronavirus (SARS-CoV-2) llevó al límite al sistema de salud, y golpeó con tanta fuerza la economía mundial en tan poco tiempo, que la mayoría de las medidas implementadas para su control fueron reactivas, temporales y desafortunadamente en casi todos los países, insuficientes.

En Colombia y en sector hidrocarburos nacional, el panorama no fue diferente, el 25 de marzo de 2020 el gobierno nacional decreta el aislamiento preventivo obligatorio (1), y posteriormente el 06 de mayo del mismo año se declara el estado de emergencia económica, social y ecológica en todo el territorio colombiano (2).

De allí en adelante los gobiernos locales en acompañamiento de los ministerios y la presidencia de la república, extremaron y adaptaron las medidas reactivas e improvisadas de control, vigilancia y atención en función de las estadísticas de mortalidad y morbilidad, buscando alcanzar un equilibrio al menos temporal entre economía y vida, que en comparación con países vecinos ha obtenido mejores resultados.  Sin embargo, como en el resto del mundo, el daño colateral ha permeado los sectores industriales en todos los niveles.

De acuerdo con la Cámara Colombiana de Petróleo, Gas y Energía (Campetrol) la producción de petróleo de Colombia en noviembre de 2020 fue de 759.000 barriles promedio día (bpd), lo que significó una caída del 13,8% en comparación con el mismo mes del 2019 cuando fue de 880.000 bpd (3), adicionalmente el número de taladros petroleros activos en noviembre de 2020 fue de 100 equipos, 40 menos en comparación con noviembre de 2019, lo que claramente refleja el impacto de la pandemia y la fluctuación del precio del barril en la actividad petrolera del país.

En cuanto al panorama de exploración y producción, liderado ejemplarmente por la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH, recibió cinco manifestaciones de interés y/o solicitudes de incorporación de áreas, para asignación de contratos de exploración y producción de hidrocarburos a ­finales de junio durante el tercer ciclo del Proceso Permanente de Asignación de Áreas  - PPAA realizado en el segundo semestre de 2020, a pesar la crisis de los precios del petróleo a causa del COVID-19, por lo que su presidente el Dr. Armando Zamora  expresó que “Esta es una buena señal de lo que esperamos sea la recuperación postcrisis, por cuanto Colombia está muy bien posicionada en América Latina; un informe reciente de la ­firma IHS nos posiciona como el país número uno en solidez regulatoria y estabilidad contractual en el sector de hidrocarburos y el número dos en atractivo fi­scal de los contratos” (4).

Estas fueron revisadas por la Vicepresidencia Técnica de la ANH, y finalmente se firmaron 4 contratos de E&P para áreas con potencial en gas y petróleo, de los cuales dos fueron con Parex Resources, VIM 43 y LLA 134, y los otros dos con CNE Oil & Gas (filial de Canacol Energy), VIM 44 y VMM 47 (5). Estos cuentan con un compromiso de inversión de aproximadamente 40 millones de dólares que podrá ser ejecutado para dinamizar en algo la economía de las regiones (6)

Lo anterior, es una simplificación y muestra concordancia con el reto que afrontaron las empresas operadoras y de servicios que conforman el sector industrial más importante de Colombia, en el cual actualmente, algunas se encuentran en proceso de liquidación producto de la fuerte recesión, y otras con operación limitada debido a los recortes presupuestales y de recurso humano, consecuencia de las restricciones por bioseguridad y movilidad.

La “crisis” no solo ha obligado a transformar las estructuras organizacionales, sino que también ha llevado a la sistematización y digitalización de procesos convencionales en tiempo récord, dejando como única alternativa adentrarse y formar parte de la nueva revolución tecnológica, un camino por recorrer en el que Colombia no se ha quedado atrás.

En este campo de innovación, compañías como ESP Energy Group y Mompos Oil Company toman un papel protagónico, concluyendo un año difícil para el sector minero energético, con importantes márgenes de utilidad bruta y con un incremento sostenido entre el primer trimestre hasta el cuarto trimestre de 2020, de más del 200% en contratación de mano de obra local calificada y no calificada.

Dos compañías colombianas que colaborando en diversos proyectos, y mediante la implementación del esquema de Gerencia Integral y Eco Sustentable de Proyectos (GIEP), lograron generar más de 200 nuevos empleos durante el segundo semestre de 2020, aumentar en 40% la nómina directa, completar 300 días sin contagios por COVID-19 entre sus trabajadores (Contados desde el primer caso de coronavirus en Colombia el 06 de marzo de 2020 (7) hasta el 31 de diciembre de 2020) y acumular más de 190.000 horas hombre trabajadas (HHT) sin accidentes ni incidentes y/o enfermedades incapacitantes nos llena de orgullo.

La nueva realidad, llevó a Mompos Oil Company y su aliada estratégica ESP Energy Group a replantear el genoma empresarial convencional, integrando estrategias de planificación, optimización, seguimiento, reacción e intervención, que por sus excelentes resultados, hoy por hoy, permiten ratificar la posición que ocupan estas dos empresas dentro del ranking nacional.

Estas dos compañías contribuyeron positivamente en la reactivación económica e industrial del país, generando ingresos y empleo para más de 500 familias, mejorando las instalaciones educativas a las que tienen acceso más de 130 niños, suministrando 12 toneladas de alimentos a más de 600 personas afectadas por la pandemia y la violencia, e invirtiendo más de 1,2 millones de dólares en obras de impacto social, conectividad, saneamiento básico y bioseguridad.  

Adicionalmente, MOMPOS OIL COMPANY apoyo a la Society of Petroleum Engineers - SPE, en su proyecto de apoyo a instituciones que trabajan contra el COVID e invirtió para la generación de respiradores locales por parte de la Universidad de la Sabana, ayuda que le significaron el reconocimiento “Premio Machín de Oro 2020: Responsabilidad Social” otorgado por la misma SPE en diciembre de este año.

Resultados y acciones que contrastan con la desafortunada actualidad de diversos sectores industriales, pero que a su vez reflejan la capacidad y tenacidad impresas en el ADN colombiano y de su personal, ese mismo potencial en el que pocos se atreven a invertir y que hoy en día necesita la oportunidad de resurgir y participar en la reconstrucción del presente con miras a un mejor futuro.

El 2021, no será muy diferente al año anterior, la vigencia de la emergencia sanitaria continuará al menos durante el primer semestre del nuevo año y la potencial dispersión de nuevas cepas de virus representa una amenaza real a los cimientos de la economía mundial, en donde el tercer mundo sufriría las primeras consecuencias, sobre todo porque el impacto del desgaste financiero de las arcas nacionales a causa de la pandemia empezará a cobrar factura antes de lo esperado.

Lejos de ser un panorama desalentador, esta situación representa grandes oportunidades, en donde las empresas pasarán de ser estructuras rígidas a ser organismos autónomos abiertos al cambio, en permanente estado de aprendizaje y en constante crecimiento, pues si evaluamos el panorama desde el planteamiento de supervivencia abordado en la teoría evolutiva de Darwin (8), la limitación de los recursos, en este caso producto de la pandemia,  favorecerá al refinamiento, reinvención y optimización de procesos en estado obsolescencia.

Ahora bien, el reto para las compañías petroleras en el país es sobreponerse a esta larga crisis que afecta al sector desde 2014 y que todos hemos vivido con los rigores de los bajos precios de las referencias internacionales WTI y Brent, y que hoy por hoy aunque superan los 56 y 59 dólares respectivamente, no son suficientes para tener una industria sólida y con visión positiva a futuro, por lo tanto, debemos pensar en estrategias que generen resultados eficientes en la exploración, operación y extracción de hidrocarburos de tal forma que este año podamos salir adelante con los precios que el mercado dictamine, ya que como todos sabemos, Colombia es un mero espectador en el mercado mundial del petróleo.

Por su parte el gobierno y las autoridades deben propiciar espacios de inversión que permitan a las compañías explorar con mayor intensidad en las diferentes regiones, ya que el fantasma de la perdida de autosuficiencia aun está presente y es posible que haya un punto de no retorno en 6 o 7 años, si el país no consigue un nuevo prospecto con reservas representativas para reponer las que año a año nos venimos gastando, ya que en la mayoría de casos estamos recurriendo al recobro mejorado como estrategia para mantener los niveles de petróleo recuperable y de esta forma mantener la autosuficiencia energética proveniente de los hidrocarburos.

Finalmente, como ejercicio gerencial, las compañías tanto operadoras como de servicios deben contar con procesos eficientes de trabajo, pensando en la reducción de costos eficaces en todas las etapas del upstream y en especial, el manejo seguro y confiable de la información, con el fin de aplicarlo en forma óptima en cada espacio de trabajo que se ejecute. 

Hay una mayor oportunidad en la reducción de costos en forma programática y prolongada en el tiempo, la cual debe permitir generar empleo en las regiones y asegurar la continuidad operacional en las diferentes áreas que nos compete.

Fuentes:

1. https://id.presidencia.gov.co/Paginas/prensa/2020/Presidente-Duque-anuncia-Aislamiento-Preventivo-Obligatorio-todo-pais-a-partir-proximo-martes-24-marzo-a-la-23-59-ho-200320.aspx
2. https://id.presidencia.gov.co/Paginas/prensa/2020/Gobierno-Nacional-expide-Decreto-637-mediante-el-cual-declara-Estado-Emergencia-Economica-Social-Ecologica-pais-200506.aspx
3. https://www.semana.com/economia/articulo/produccion-de-petroleo-en-colombia-durante-noviembre-de-2020/310027/
4. https://www.anh.gov.co/Sala-de-Prensa/Documents/CLIC%20ANH%204.pdf
5. https://www.anh.gov.co/Asignacion-de-areas/Paginas/contratosfirmadosEyP-TEAS.aspx
6. https://www.semana.com/empresas/confidencias-on-line/articulo/firma-de-contratos-petroleros-en-colombia-durante-2020/308517/
7. https://www.minsalud.gov.co/Paginas/Colombia-confirma-su-primer-caso-de-COVID-19.aspx#:~:text=%E2%80%8B%2DLa%20paciente%20acudi%C3%B3%20a,6%20de%20marzo%20de%202020.
8. https://es.khanacademy.org/science/ap-biology/natural-selection/natural-selection-ap/a/darwin-evolution-natural-selection

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